8月14日，揚(yáng)州建工控股集團(tuán)召開應(yīng)收款項(xiàng)清收工作專項(xiàng)部署會議。集團(tuán)黨委書記、董事長王宏出席會議并講話。集團(tuán)在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司、華建各分公司、西南管理中心主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議；駐外人員通過視頻參會。會議由集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師李長棟主持。

會議聽取了各子公司及西南管理中心關(guān)于應(yīng)收款項(xiàng)管理現(xiàn)狀的匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門提出建議與要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并對下階段工作作出具體部署。

會議指出， 應(yīng)收款項(xiàng)清收是關(guān)乎集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，全集團(tuán)必須統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識此項(xiàng)工作的極端重要性和緊迫性，迅速行動，全力以赴。

會議要求，全集團(tuán)立即采取有力措施確保清收實(shí)效。要迅速成立工作專班，全面摸清應(yīng)收款底數(shù)，科學(xué)制定目標(biāo)清晰、責(zé)任到人的清收方案。必須壓實(shí)各方層級責(zé)任，在嚴(yán)控新增應(yīng)收款的同時(shí)全力加速清理存量。要推行“一企一策”的差異化考核機(jī)制，綜合運(yùn)用多種手段，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同配合。各級管理人員要聚焦重點(diǎn)、下沉項(xiàng)目一線，掌握第一手情況，著力突破工程結(jié)算與賬款回收難點(diǎn)。同時(shí)，要推行工作清單化、事項(xiàng)化管理，建立定期上報(bào)與動態(tài)跟蹤機(jī)制，確保各項(xiàng)部署精準(zhǔn)落地、取得實(shí)效。

會議強(qiáng)調(diào)，必須強(qiáng)化組織保障與執(zhí)行剛性。要進(jìn)一步提高政治站位，深入開展相關(guān)專項(xiàng)行動，動員全員力量投入清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。要健全監(jiān)督與問責(zé)機(jī)制，對工作進(jìn)展緩慢、責(zé)任落實(shí)不力的嚴(yán)肅追責(zé)。清收方案必須具備可操作性，并配套嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制。

會議號召全集團(tuán)堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，務(wù)必在應(yīng)收款項(xiàng)清收工作上取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)債權(quán)債務(wù)狀況的根本性改善和現(xiàn)金流有效提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。