2月28日-3月2日，建工控股集團黨委對旗下華建、地產(chǎn)、宜居、科工、金融集團（板塊）開展調(diào)研，詳細了解各子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，精準研判形勢、把脈未來方向。集團黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋及其他領導班子成員、集團各部門負責人，各子公司（板塊）經(jīng)營層及部門負責人等參加調(diào)研。

2月28日，集團黨委調(diào)研江蘇華建，圍繞2026年工作思路及管理創(chuàng)新等展開深入交流。江蘇華建各分公司、部門負責人圍繞實體化運營、項目總包管理、風險防控、供應鏈建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點匯報年度計劃。揚州、海南分公司分享了總包管理和共管模式實踐經(jīng)驗。集團各部門就“指導、服務、賦能”提出具體舉措，與會人員就人才引育、業(yè)財一體化、信息化建設等深入討論，凝聚改革共識。會議指出，2026年是江蘇華建實體化運營元年，要堅定改革信心，推動管理模式創(chuàng)新、業(yè)務結(jié)構優(yōu)化和考核機制完善。要聚焦深圳、揚州兩大核心市場，做強省內(nèi)主陣地，拓展長三角布局，穩(wěn)步突破海外市場，構建協(xié)同發(fā)展新格局。會議強調(diào)，江蘇華建要堅持“一個市場一策”，提升實體化管控能力；深化人才強企，優(yōu)化實用型人才引育機制；強化與集團各板塊協(xié)同聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，擦亮“江蘇華建”金字招牌。

3月1日上午，集團黨委調(diào)研科工板塊，會議聽取了建科公司董事長、總經(jīng)理報告及下屬企業(yè)主要負責人匯報。        

會議指出，科工板塊作為集團戰(zhàn)略布局的重要組成部分，當前正處于整合組建的關鍵階段。要深刻認識成立科工集團的戰(zhàn)略意義，立足集團整體生態(tài)，進一步明確發(fā)展定位，聚焦主責主業(yè)，提升核心競爭力。要以市場需求為導向，圍繞智能建造、人工智能等重點方向，加大研發(fā)投入，推動應用型研究成果轉(zhuǎn)化，培育面向全國市場的突出業(yè)務和團隊。會議強調(diào)，科工版塊要堅持“創(chuàng)新融合、協(xié)同賦能”的發(fā)展思路，加快推進內(nèi)部資源整合，明確組織架構和業(yè)務單元，理順投資股權關系，盡快完成建章立制。要加強與高校及行業(yè)前沿地區(qū)的合作交流，借勢借力，推動科研成果轉(zhuǎn)化落地。  會議要求，科工板塊要自我加壓，科學制定經(jīng)濟指標，打造行業(yè)頭部企業(yè)，培育上市后備力量。要加強人才配置，市場化引進高端人才和成熟團隊，提升人力資源管理競爭力。要高度重視風險防控，特別是檢測行業(yè)的廉潔風險，堅決杜絕價格聯(lián)盟等違法行為。要加強安全管理剛性，推動集團安全管理部與科工板塊協(xié)同發(fā)力，探索安全生產(chǎn)新機制。2026年，科工板塊要力爭在三至五項創(chuàng)新工作中取得突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

3月1日下午，集團黨委調(diào)研金融板塊，金融板塊經(jīng)營層圍繞2026年工作打算進行了匯報。會議指出，金融板塊要深刻領會成立初衷，回歸初心本源，充分發(fā)揮金融屬性。當前形勢下，要保持信心，但必須將發(fā)展重心聚焦到為集團主業(yè)賦能上來。  會議強調(diào)，金融板塊不能簡單地追求自身規(guī)模和利潤，而是要思考如何為產(chǎn)業(yè)鏈上的各業(yè)務板塊提供不可替代的服務，在賦能集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的過程中謀求自身發(fā)展。      

會議要求，金融板塊要重點抓好四方面工作：一是堅定不移化解歷史風險，企管部要加大化解歷史風險在考核中的比重；二是堅定信心創(chuàng)新服務，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，深入項目一線調(diào)研，了解客戶需求，開發(fā)定制化產(chǎn)品，為主業(yè)提供直接資金支持和資產(chǎn)盤活服務；三是處理好歷史遺留業(yè)務，堅持底線思維，有所為有所不為；四是強化內(nèi)部規(guī)范管理和協(xié)同聯(lián)動，加強與宜居公司等板塊的合作，探索以房抵工程款等資產(chǎn)的盤活處置路徑。

3月2日上午，集團黨委調(diào)研地產(chǎn)集團，會議聽取了地產(chǎn)集團2026年經(jīng)營工及重點工作、重點項目的匯報。會議指出，地產(chǎn)集團對外要面向市場與客戶，著力打造獨具特色的品牌競爭力，搶抓行業(yè)洗牌機遇，全力打造業(yè)主信賴首選品牌，持續(xù)提升市場占有率與行業(yè)影響力；對內(nèi)要立足集團整體，構建高效順暢的運營運轉(zhuǎn)體系，切實降低內(nèi)部溝通成本，全面提升跨部門協(xié)同效能，加快構建以銷售與運營為導向的產(chǎn)品協(xié)同體系，強化與集團其他業(yè)務板塊的深度協(xié)同；對下要聯(lián)動合作伙伴與供應商，建立健全精細化、標準化管理體系，打造互利共贏、長期穩(wěn)定的合作生態(tài)，讓各類合作伙伴愿意攜手、放心跟隨、共謀發(fā)展。會議強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，精準把握市場空間，各項目營銷要突出自身重點與特色；要用好完整社區(qū)建設等理念，切實為銷售賦能；要堅持整體謀劃、一項目一策，逐項梳理明確各項目工作重點；在成本管控上，要打破揚州本土固有操作模式，堅持因地制宜，全力實現(xiàn)降本增效；要強化宣傳資源整合，著力打造統(tǒng)一的地產(chǎn)品牌形象，持續(xù)提升品牌辨識度與影響力；要持續(xù)加強內(nèi)部治理體系建設，主動適應市場化運行要求，不斷提升市場化運作能力與經(jīng)營管理水平。

3月2日下午，集團黨委調(diào)研宜居集團，會議聽取了宜居集團2026年經(jīng)營工作打算及重點工作匯報。會議指出，宜居集團作為集團未來增長點及“銀發(fā)經(jīng)濟”鏈主企業(yè)，要圍繞“產(chǎn)業(yè)服務業(yè)”定位，服務集團主業(yè)中彰顯價值擔當。要完善組織架構，明晰城市運營與更新中各子公司主攻方向，集中資源做強核心業(yè)務。要聚焦市場主體地位，讓企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展的市場競爭主體。要向場景創(chuàng)新要生產(chǎn)力，物業(yè)服務要做精做強，推進標準化管理，通過增值服務擴容、科技賦能降本增效，提升業(yè)主信任度。商管餐飲要走向市場，拓展城市服務。怡養(yǎng)業(yè)務要對接老干部局、老年大學單位，走進社區(qū)做大客戶群。換房中心要打造主流交易國企平臺，研究房源轉(zhuǎn)化利用。會議強調(diào)，要探索職業(yè)經(jīng)理人及超額利潤分配等靈活激勵機制，調(diào)動人員積極性和主動性。要突出揚汽大廈商業(yè)、天璟公館、華建i家平臺升級等重點項目與支撐，同時加強與標桿企業(yè)交流學習，強化經(jīng)營性資產(chǎn)的統(tǒng)籌運營，爭取AA+評級、資金及政策支持，形成主業(yè)突出、多元協(xié)同、富有活力的發(fā)展新格局。